大明辽国公第446章 刀要快
未几赐婚圣旨快马加鞭传至辽东。
信使高呼:“常孤雏接旨!” 常孤雏赶忙整冠束带率众人跪地恭迎。
听闻圣上旨意赐他与徐妙锦喜结连理常孤雏心中既喜且敬谢恩接旨。
此后常孤雏即刻着手准备。
一面差人快马奔赴京城与徐家商议婚期诸事;一面命人在辽东驻地张灯结彩筹备大婚所需物件。
他亲自挑选上好的绸缎锦帛用以制作喜服;又精心筹备各类珍稀礼品预备送往徐府。
山东之地新政推行有序。
其间或逢田赋核算之纠葛或遇民生安置之繁难诸般大小阻碍纷至沓来。
然官府上下一心悉心筹划百计斡旋。
每有难处皆群策群力寻机破局。
是以虽历经波折却终能化险为夷有惊无险。
新政于山东渐次落地百姓渐受其惠城乡气象亦随之日新。
山东之地户籍改革旋即提上日程。
往昔士农工商各安其业格局井然。
然时移世易此番改革旨在破旧立新。
官府颁令施策打破固有樊篱使民众择业不再拘泥旧规。
农人或可营商商贾亦能习文求仕。
此变革之下旧格局被破诸业重组。
百姓顺应时势各展所能一时之间山东大地气象焕新尽显蓬勃之态。
尤可称者于此次变革中“商人家庭不得为官”之规受极严限制。
往昔此规虽存然执行或有疏漏。
今番山东新政推行各级官吏严守此制于入仕之人详加盘查稍有商贾家庭背景涉入绝不姑息纵容。
凡欲通过不当手段规避此规者一经查实严惩不贷。
如此一来此禁令得以切实贯彻官场风气为之一正新政推行之路亦少却诸多纷扰。
官员不得从商究其本乃为筑牢权力与市场间之壁垒以防公权沦为个人谋利之器。
此规背后深蕴对权力本质、市场规律及社会公平之考量。
权力者受托于民众当为公所用。
若官员涉商极易以权谋私损公肥私使权力失其公正背离为民之宗旨。
市场之规律贵在公平竞争、自由交易。
官员从商凭借权势干预市场破坏公平秩序扰乱经济之常轨。
而社会公平赖于公正之权力与有序之市场。
官员经商破坏此二者平衡致贫富不均社会失序。
故设此规实乃维护权力之公义、市场之有序、社会之公平也。
权力之核心在于其公共属性其运作当以公共利益达于极盛为鹄的。
而商业之核心则系于逐利之性力求个体或资本之收益臻于最大化。
此二者若相叠加必生龃龉且难以调和。
盖官员操审批、监管之权若涉足商业极有可能假公济私为其关联企业铺就坦途或凭借政策偏向排挤同业竞争之对手致使市场公平之态遭毁。
试举例明之若某地方官员兼营企业于土地出让、项目招标诸事之中极有可能为自家企业谋取特殊之遇如此行径对其余市场主体而言显失公允。
此非独损市场之公平长此以往更将侵蚀民众对权力之信任扰乱经济之常序危及社会之稳定。
是以严禁官员从商实乃维持权力公正、市场有序之要务也。
官员从商易成利益闭环滋生腐败之险。
其一官员或以隐秘之法持有企业股分借手中权势为企业谋利而后暗地收受红利。
其二企业亦可能借“聘任”官员亲属或馈以“顾问费”等手段行变相行贿之实图得政策之便。
此等权钱交易之举不独侵蚀民众对官府之信任更使资源配置失序。
本应流入高效企业之资金、项目因权力干预转而流向低效却有“背景”之企业。
如此经济活力受掣发展滞碍实乃社会之疾、民生之患。
故须严令禁止官员从商以正官场风气保市场公正促经济康健前行。
禁官员从商究其本质乃借制度之设计令权力行于光天化日之下使市场于资源配置间操持决定性之权柄。
此举非独为肃贪反腐之所需实乃维系社会公平、护持经济稳健发展之底线要求。
权力者本应司职公共服务归其本位方得民心;商业者当遵市场之规循规蹈矩始能有序。
唯其如此方能达致“权为民所用”与“市场有效率”之双赢局面。
若权力与商业无序交织必致乱象丛生公平受损经济蒙害。
故严守此禁于国之兴盛、民之福祉皆有莫大之益。
士绅豪族对此多有异议。
彼等虽口头上轻贱商贾然其物质生计实则仰仗商贾以聚敛财富。
平日里士绅豪族常以清高自诩视商贾为逐利之徒不屑与之为伍。
然暗中却与商贾往来频繁借商贾之力或营商取利或于田产贸易诸事上借商路、商资扩充家业。
若无商贾操持经营其奢靡之物质生活恐难以为继。
故而虽心有不屑却又难舍商贾所带来之财利内心纠结意见丛生。
士绅豪族心怀怨愤因禁令损其与商贾勾连之利遂暗中鼓动商人滋事。
一众商人受其蛊惑或聚众于衙署之前喧闹叫嚷提出无理之求;或罢市歇业致市面混乱民生受困。
山东官府见状果断出手行铁血镇压之策。
衙役捕快奉令而出迅速将闹事者围控。
对为首煽动之人毫不留情当即拿获拘押;对附和之众亦晓以利害严词喝止。
有敢违抗者施以惩戒以儆效尤。
经此一役闹事之风顿息市面渐复安宁新政推行之路暂除梗阻。
变革之道难免流血。
古往今来革新之举皆触动固有之利势遇重重阻抗。
欲破旧立新必克艰难险阻其间冲突纷争在所难免。
变革者矢志前行不惧险阻常以坚毅之躯抵千钧重压。
而旧制既破新局待兴过程之中流血牺牲实难避免。
然此血非空流乃为开创新局、谋众人福祉虽痛犹荣终能引领前路达致光明之境。
喜欢大明辽国公请大家收藏:()大明辽国公20小说网更新速度全网最快。
本文地址大明辽国公第446章 刀要快来源 http://www.zzaiya.com


