寒川霸主我的科技帝国第231章 尊重失败的制度

“前瞻工研苑”内林棠团队在“实验—失败—再实验”的循环中艰苦跋涉他们的挫折与坚韧通过禽滑略的奏报清晰地呈现在林牧之的案头。

朝堂之上对于这个消耗巨大却迟迟未见显效的“前瞻研究组”非议之声日渐增多。

户部官员拿着厚厚的账单痛陈经费如流水般投入“无底洞”；一些务实的工造司元老也以石老锤主持的“寒川一式”改良项目稳步推进、成效显着为例质疑林棠团队“好高骛远虚耗国帑”。

一股要求削减甚至停止“不切实际”的前沿探索、将资源集中于现有技术完善的压力悄然汇聚。

然而林牧之面对这些奏议却陷入了更深沉的思考。

他看到的不仅仅是林棠一个项目的成败而是寒川科技兴邦战略面临的一个根本性悖论：如何平衡“稳妥见效”的渐进式改进与“风险巨大”的颠覆性创新？ 如果因为害怕失败就扼杀一切看似冒险的探索那么寒川的科技之树或许可以枝繁叶茂却永远无法长出突破天际的新枝最终将在与其他势力的长期竞争中落后。

反之若放任不计成本的盲目试错则可能耗尽国力一事无成。

“失败乃成功之母。

此言易说行之极难！”林牧之在御书房内对王玄策、禽滑略等心腹重臣慨叹“然国之兴衰系于能否容忍乃至鼓励有价值的失败。

若我寒川只能跟在他人之后改良仿制何时方能真正引领潮流？林棠等人今日之困非其不努力实乃行无人走过之路必然伴随未知之险。

若因一时挫折而弃之寒谈何创新？” 他敏锐地意识到不能仅靠君主个人的开明或顶尖学者的坚持来保护脆弱的创新火种必须建立一套行之有效的制度来识别、保护并激励那些具有长远价值但短期内必然充满失败的探索性研究。

这套制度必须能够甄别“有益的失败”与“无谓的浪费”并为之提供可持续的支持。

一场旨在构建 “尊重与利用失败”的创新治理体系 的深刻变革在林牧之的亲自推动下悄然启动。

其核心是将对“失败”的管理从依赖个人意志的偶然行为提升为国家制度的必然安排。

首要之举是建立“前瞻研究项目评审与保障机制”。

林牧之下诏成立一个独立的“寒川前沿技术评审会”由禽滑略担任主席成员包括科学院院士、工造司、药石司、格物院的资深专家以及王玄策代表的资源管理部门和皇甫嵩代表的情报安全部门。

其职责并非简单审批项目而是重点评估项目的“创新价值”、“潜在影响”和“风险预案”。

对于像林棠团队这样高风险的探索性项目评审会需制定 “阶段性目标”和“弹性验收标准”。

不再要求短期内拿出可应用的成品而是关注其在解决关键基础问题（如材料强度、加工精度）上是否取得实质性进展哪怕这些进展是通过排除错误路径获得的。

同时为这类项目设立“风险研发基金”资金单列专款专用避免与日常生产改进项目争抢资源并允许其有更高的失败宽容度。

林棠团队的项目正是在此新制下获得了重新评估和持续支持目标调整为“优先攻克高压锅炉材料与精密加工工艺”而非急于造出整机。

其次是创立“失败知识库”与“经验共享平台”。

林牧之认为失败的最大价值在于其提供的宝贵数据和教训。

他下令在格物院设立“技术探索档案库”要求所有研发项目无论成功与否都必须提交详细的实验记录、失败分析报告和心得体会。

尤其强调对失败原因的深入剖析。

禽滑略亲自督导将林棠团队历次锅炉测试的数据、材料断裂的分析、密封失效的案例整理成册命名为《高压蒸汽系统构建难点初探》虽充满“失败”记录却成为极其珍贵的前沿技术风险图谱。

这份报告被允许在保密范围内供其他相关领域的研究者参阅以避免重蹈覆辙。

例如药石司在研发需要耐压耐腐蚀的新容器时就参考了其中的密封和材料数据少走了弯路。

此举将个人或团队的失败转化为组织的共同财富。

再者是改革研发考核与激励机制。

传统的考核重“成果”、重“产出”极易导致科研人员急功近利回避难题。

林牧之力排众议推行 “过程与结果并重”的考核新法。

对于基础研究和前沿探索岗位严谨的科学态度、系统的研究方法、有价值的失败分析、以及培养后继人才被纳入重要的考评指标。

设立“探索精神奖”专门奖励那些虽然项目未达最终目标但在探索过程中提出了重要假设、改进了实验方法、或获得了关键否定性结论的个人和团队。

此举旨在引导科研人员敢于挑战难题不怕失败重在贡献智慧。

其四是营造“敢试错、容失败”的文化氛围。

制度固然重要但文化才是土壤。

林牧之利用各种场合反复宣扬“失败是攀登未知高峰的垫脚石”的理念。

他甚至在一次科技嘉奖大会上破例表彰了一位因大胆尝试新工艺而导致整炉钢水报废的年轻匠师称赞其“勇气可嘉其败亦为后人明路”。

他要求各级官员对探索性工作中的失败要多些理解少些指责；多些帮助少些刁难。

在格致学院和科学院鼓励学术辩论允许提出“异想天开”的设想保护“学术上的少数派”。

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