螺丝人生梦第171章 培养接班人

董事会结束后的深夜强子独自留在办公室。

桌上的名单被反复修改墨迹斑驳得像他此刻的心情。

名单上只剩下三个名字：38岁的生产总监杨帆35岁的研发主管陈默42岁的销售总监周正。

每个人都是他亲手培养的骨干每个人都承载着强胜的一部分基因。

窗外下起了淅淅沥沥的雨强子的思绪飘回了二十年前。

那时他还是个毛头小子老车间主任拍着他的肩膀说：强子好好干将来这个位置就是你的。

如今轮到他为强胜寻找下一个掌舵人。

第二天强子启动了一个特殊的轮岗培养计划。

三个候选人要在半年内轮流担任不同部门的临时负责人。

杨帆第一个提出异议：强总我正在推进智能化改造项目这个时候离开生产系统...... 正因为智能化改造重要才更需要你了解其他部门的需求。

强子的回答不容置疑一个好的掌舵人必须懂得整艘船的运行。

轮岗的第一个月就暴露出问题。

陈默负责销售期间因为过度追求技术完美拒绝了一个利润可观但技术要求不高的订单。

销售团队怨声载道。

我们要对得起两个字的质量标准。

陈默在周会上坚持己见。

但企业首先要活下去。

周正反驳这个订单可以养活三条生产线一个季度。

强子没有表态只是在会议记录上划下一个重点符号。

轮到周正负责研发时问题更加明显。

他要求研发团队在两个月内推出一款爆款产品完全不顾技术开发的客观规律。

市场不等人！周正对研发团队发火等你们按部就班研发出来商机早就过去了。

研发实验室里气氛压抑。

一个年轻工程师私下抱怨：他把我们当成流水线了。

最让人意外的是杨帆。

这个平时沉默寡言的生产管理者在轮岗到战略发展部期间提出了一份让强子眼前一亮的五年规划。

强胜不能永远做代工。

杨帆在汇报时说我们要建立自己的品牌护城河。

但这份规划在董事会讨论时遭到强烈反对。

以周正为首的高管认为太过激进：我们靠代工起家不能忘本！ 强子依然不置可否只是在会后把杨帆叫到办公室递给他一沓发黄的笔记本。

这是我创业初期的记录。

强子说看看我当时走过的弯路。

接下来的几个月强子开始有意识地制造各种意外状况。

一次重要的客户谈判他临时称病让周正独自应对。

一场突发设备故障他故意出差考验杨帆的应急能力。

一个技术难题他装傻充愣看陈默如何调动资源解决。

最精彩的一幕发生在一个周五的下午。

强子突然召集三人宣布要进行一场压力测试。

假设我现在决定退休强子的目光扫过三人给你们每人十分钟说说你会如何带领强胜走下去。

周正第一个发言滔滔不绝地讲市场开拓、讲利润增长。

陈默则聚焦技术突破、品质提升。

轮到杨帆时他只说了三句话： 第一保持强胜的质量基因不变；第二完成数字化转型；第三让每个员工分享发展成果。

强子的眼神微微闪动。

测试结束后强子把三人带到那间保留着老设备的实验车间。

他启动了一台老旧的机床刺耳的切削声在车间回荡。

听出问题了吗？强子关掉机器。

三人面面相觑。

轴承磨损主轴间隙过大。

强子轻抚机器但这些都不致命。

致命的是操作的人听不出问题在哪里。

他转身面对三人：管理企业就像操作这台老机器要听得懂它的声音。

周正听得懂市场的声音陈默听得懂技术的声音杨帆......他顿了顿你开始听得懂企业的整体节奏了。

当晚强子约老赵喝酒。

两杯下肚老赵眯着眼说：选接班人就像选女婿不能光看能力还得看心性。

是啊强子叹气能力可以培养心性难改。

老赵给他倒满酒：记得你当年吗？技术不是最好的但最有担当。

为什么我选你做徒弟？ 这个问题让强子陷入了沉思。

轮岗计划的最后一天强子安排了一场特殊的实战演练——模拟企业危机处理。

他亲自扮演刁难的客户、罢工的员工、断供的供应商。

周正展现出了出色的谈判技巧陈默用技术方案化解了质量纠纷而杨帆则在处理员工罢工时说了一句让强子动容的话： 强胜不是我一个人的是大家的。

有困难我们一起扛。

演练结束强子宣布最终决定时做了一个出人意料的安排：设立总经理办公室由三人共同负责杨帆牵头。

强胜的未来不需要一个独裁者强子解释需要一个能够凝聚各方智慧的团队。

会后强子把杨帆单独留下递给他一个木盒。

里面是一把锈迹斑斑的游标卡尺。

这是我师傅传给我的。

强子说现在交给你。

记住做企业就像用卡尺要懂得把握分寸。

杨帆郑重地接过卡尺：强总我怕辜负您的期望。

我也曾经害怕过。

强子望向窗外但老赵告诉我真正的师傅不是永远不放手而是在该放手时敢于放手。

第二天强子开始逐步移交权力。

第一次看到杨帆坐在本属于他的位置上主持晨会时强子悄悄从后门离开在车间里转了很久。

老师傅们看出他的失落开玩笑说：强总是不是舍不得啊？ 是啊强子抚摸着熟悉的设备就像嫁女儿一样。

但他心里知道这不是结束而是另一个开始。

强胜这艘大船需要更年轻的舵手引领新的航程。

而他将要学着在岸上守望。

晚上回家阿梅问他：今天交接得怎么样？ 强子笑了笑没有回答而是打开电脑开始撰写一份新的规划——《强胜未来十年技术路线图》。

有些责任可以交接；有些使命永远在肩。

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