成败人生路第49章 为兴厂研讨自主管理 替大嫂筹划未来事宜

第二天秦经理打来电话说是乡里有事唐书记不能参加管理工作研讨会了让厂里不要等他。

会议本来就不是为唐书记开的他来不来没人在意会议按计划照开。

向河渠说：“为什么要开这么个研讨会呢？因为我们厂的管理水平太低了即使有再好的项目、再光明美好的前景假如没有上轨道的管理还是实现不了我们的目标因此提高我厂的管理水平问题就提到重要议事日程上。

今天这个会的目的就在于此。

” 他说：“自八零年在大江南北扩建了一大片激素车间后鞭长莫及之感使我深深感到提高自主管理水平的重要性。

从那时起我就一边开始学习管理方面的书籍充实自己的知识一边着意摸索管理的方法。

几年过去产了在管理工作方面我或多或少有了一些心得体会。

想借这个机会与大家共同研究讨论以便找出一条最适合我厂的管理路子。

” 他说：“各位都是社会精英是生化厂的骨干力量。

想必都有了自己的奋斗目标、人生理想。

不论你的人生理想、奋斗目标是什么都必须借助他人的力量去实现。

比如你想当个个体户开个裁缝店来实现你发家致富的理想也得从师傅那儿学来手艺从顾客那儿接到业务假如你还带徒那么你就得激发徒弟的积极性帮你多干活儿、干好活儿。

如何借助他人的力量实现你的目标这就涉及到管理问题。

有人要问你向河渠开这么个会研讨管理工作是不是也在为你的目标而借助在座的各位的力量？对！是这样。

任何人的个人目标如果与他人的目标不相容就不可能取得他人的支持和帮助。

我向河渠帮你提高你的管理水平是在帮你也在帮我自己。

反过来你提高了管理水平管好了你所管的那一摊子是在帮助我但更多的是帮了你自己。

将来无论你在不在生化厂干你的管理水平提高了到哪儿你都是香果子人们会争着要。

是不是这么个理大家可以想想。

” 张井芳说：“我们在座的除伍大哥是从大学里出来的大半象我一样是初中生小半高中生。

什么管理不管理的多数都是门外汉你还是先给我们说说一些启蒙的知识吧。

” 向河渠说：“好吧我就先从什么是管理说起。

”他说：管理是一个以人为中心的协调活动它由决策、组织、领导和控制等工作过程组成。

它的根本方法是通过教育和激励来激发人的积极性从而为共同的目标而奋斗。

接着他就决策、组织、领导和控制逐一作了解释。

在讲解决策时他重点讲了计划的重要性讲了编制、实施、检查、修订、滚动计划的基本方法和要领。

在说到领导时他说：“从一定意义上讲每一个人都可能是领导者只要有人听你的你就是领导者。

领导者带领、引导你的部下跟着你跑也。

我的爱人吩咐我干这干那她就是我和她这个小单位的领导者了。

”话刚说完引起一片嘻笑声。

“因此”向河渠说“在座的各位都是领导者。

领导的作用就在于指挥、协调和激励。

” 他说领导者与管理者不完全是一个概念因为你是什么长、什么主任你依据制度、规定实施指挥这是管理者还算不上真正的领导者。

要是在这基础上还能因为你个人的人格、品行、知识、专长和模范作用去引导、推动你的部下或追随者去完成你指定的任务或实现你指出的目标这才是领导。

假如要想引导、推动你的部下、追随者帮助你实现目标你就得做他们的榜样让他们从内心佩服你甘心情愿跟随你而不仅仅因为你有权有势。

” 他再次引用士光敏夫的话说：“权力这把传家宝剑能不用时要尽量不用。

” 向河渠强调领导者与被领导者之间的沟通的重要性。

他说不论你有多高的水平 有多好的管理方法如果你不设法让下属切实了解你的意图和想法；如果你不了解下属对你意图的想法并采取相应的措施或做法你还是做不好领导工作的。

而与下属之间相互了解的过程就叫沟通。

沟通不代表赞同只是相互传递想法、意图、信息的过程这一过程极为重要。

说到沟通他说沟通要讲究艺术首先要学会听。

可能有人要说了只要长着耳朵谁不会听啊还用得着学？你还别说真正会听的人就不多。

不信？我把会听的人的表现说给你听听：真正会听的人对别人的说话不论他说的是你爱听的还是不爱听的都要全神贯注表现出你有兴趣听他说；不与他抢话头；不赞同的不争辩；不做与谈话无关的小动作；没听清时要请对方重说；要站在对方立场上理解对方所说的内容；不要直率地对对方的说话下结论等等。

他说沟通的最好的途径是直接拜访、约谈。

谈前要作精心的准备将要说的内容认真地疏理、浓缩使之简明易记、真实可信；不要说了半天对方还弄不清你的意图。

倾听时也要对对方有个比较全面的了解要善于引导、激发对方说出要说的话。

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