服装品牌主理人第168章 社会责任感

人有钱了第一件事是啥？买房子、买车子、改善生活。

企业赚钱了首先想的是啥？扩大规模、提高利润、给股东分红。

这都没错天经地义。

但当你兜里的钱多到几辈子都花不完的时候你就会开始琢磨点别的了。

这就像人吃饱了饭就会想看看天上的云听听远处的风声想想自己这辈子除了吃饱还能留下点啥。

SUDU现在算是彻底站稳了脚跟。

现金流健康团队稳定品牌在圈子里有口皆碑。

钱是不用太发愁了。

但我这心里头反而空落落的老觉得缺了点什么。

有一天晚上我站在办公室窗前看着楼下杭州城的万家灯火突然想起很多年前我还在摆地摊的时候那时候想的是啥时候能有个自己的店面能天天吃上肉包子就知足了。

现在肉包子早不是问题了可当初那个在寒冬夜里瑟瑟发抖的年轻人他的影子好像还在我心里。

我就想SUDU能有今天固然是兄弟们拼出来的但也离不开这个时代离不开杭州这片水土的滋养离不开无数客户的信任。

咱们赚了钱是不是也该回馈点啥？不能光想着自个儿的一亩三分地吧？ 我把这个想法在核心班子会上提了出来没唱高调就说大白话：“兄弟们咱们现在不差钱了是不是也该干点‘散财童子’的活儿？不是瞎捐是干点实实在在、有长期价值的事。

” 话一出口反应不一。

南希最先开口她是CFO习惯性先算账：“汪总回馈社会是好事。

但怎么搞？捐钱？捐给谁？怎么保证钱用到刀刃上？这可都是成本短期内看不到回报的。

” 刘春宇是从一线拼杀出来的想法更直接：“汪总我理解您的心情。

但咱们是不是先把手头业务再夯实点？竞争这么激烈把钱投在研发、营销上不是更实在吗？” 连一向沉稳的云飞也委婉地说：“老汪做公益是好事但容易吃力不讨好。

搞不好别人还说咱们作秀。

” 我理解他们的顾虑。

商人思维首要考虑投入产出天经地义。

但我这次想的不是简单的“投入产出比”。

我没急着反驳而是问了个问题：“大家觉得咱们SUDU这块牌子现在最值钱的是什么？” 大家七嘴八舌：“是产品！”“是渠道！”“是咱们这帮人！” “都对！”我肯定道“但归根到底是‘信誉’两个字！是消费者、合作伙伴、甚至社会大众对咱们的‘好感’和‘信任’！这东西看不见摸不着但关键时刻能救命。

咱们前几年经历风波能挺过来靠的就是这个。

” 我顿了顿继续说：“做公益短期内看是纯投入。

但长远看它是在给咱们的‘信誉账户’里存钱是在给品牌‘镀金身’！你产品好别人觉得你应该的；你生意做大了还能主动反哺社会别人会高看你一眼觉得你这企业有格局、有温度。

这种无形的资产比投多少广告都管用！” 我看大家若有所思又打了个比方：“这就好比咱村里最先富起来的那户人家。

如果他只顾自己盖大别墅不管村里路烂桥塌时间长了大家伙儿表面不说心里肯定骂他‘为富不仁’。

但他要是能拿出点钱给村里修条路、盖个学堂大家都会念他的好愿意跟他打交道他的生意反而更稳当。

这叫‘修桥铺路荫及子孙’。

” 我这“修桥铺路”的比喻比较接地气大家听着都点头。

方向定了具体干什么？我们没搞“撒胡椒面”式的捐款而是结合自身优势聚焦在两件事上要干就干出实效干出特色。

第一斧：教育赋能——设立“SUDU新锐设计师奖学金” 这是林夕提议的。

她说：“汪总咱们是吃设计这碗饭的。

我当年学设计知道家里困难的学生有多难买面料、做作品集都是钱。

咱们能不能帮帮这些有天赋但缺机会的年轻人？” 我一听这主意好！既符合咱们的本行又能真正帮到人而且有长期价值。

我们很快联系了杭州一所知名的设计学院设立了“SUDU新锐设计奖学金”不是简单给钱完事搞了个“三位一体”的合作模式： 资金支持：真金白银资助那些专业成绩优秀但家境贫寒的学生解决他们的学费、材料费之忧。

实践平台：获奖学生寒暑假可以优先来SUDU实习林夕团队的设计师亲自带接触真实商业项目学真本事。

就业通道：优秀毕业生直接发放OFFER吸纳进公司设计团队。

奖学金颁发那天我去了学校。

看到那些拿到资助的年轻人眼睛里闪着光有感激更有对未来的渴望。

有个学生代表发言声音哽咽地说：“谢谢SUDU这笔奖学金不仅解决了我的经济困难更让我觉得自己的梦想被尊重了。

我一定会努力将来成为一名优秀的设计师！” 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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