服装品牌主理人第179章 供应链噩梦

人要是倒霉喝凉水都塞牙。

企业要是走了背字那真是按下葫芦浮起瓢祸不单行。

SUDU刚经历了“断腕求生”的切肤之痛还没缓过气来另一个要命的麻烦就像潜伏已久的恶疾全面爆发了——那就是我们曾经最坚固的堡垒云飞一手打造的供应链彻底成了噩梦。

这事儿得从咱们服装生意的“节气”说起。

干这行的都知道一年之计在于春。

春季这波货就像农民开春的播种直接关系到上半年的收成。

为了2020年春季我们年前可是下了血本：林夕带着设计团队熬了无数个通宵搞出了几个爆款系列；云飞提前小半年就跟武汉、广州、杭州周边的几家核心工厂锁定了产能备足了面料；就指望开年打个漂亮仗。

可人算不如天算。

疫情一来全乱套了。

这春季战役别说打了连战场都没上去就直接宣告全面失败。

最先崩掉的是原料端。

我们有一批主打款式的核心面料是一种特殊的混纺纱线只有武汉一家厂子能稳定供应。

结果武汉一封城完了！厂子停工工人隔离仓库封闭。

那批面料就像嫁出去的女儿被堵在了娘家死活接不回来。

云飞天天给那边老板打电话开始对方还接唉声叹气说想想办法；后来电话都打不通了估计是焦头烂额自身难保。

我们这边生产线等米下锅眼睁睁看着最好的销售季节一天天溜走干着急没办法。

这就好比你要请客吃饭食材都订好了结果种菜的村子被封了你手艺再好也只能对着空锅叹气。

原料进不来只是第一棒。

更狠的是第二棒：生产端瘫痪。

就算你侥幸备齐了料衣服总得找人做吧？我们在广东和浙江的合作工厂情况也好不到哪儿去。

复工审批极其严格就算批了工人也回不来——各地都在封村封路。

好不容易凑齐几个人开工产能连平时的一半都达不到。

而且今天这个工人小区被封明天那个工人要隔离生产线像得了疟疾一阵冷一阵热根本没法连续运转。

云飞像个救火队长手机打到发烫今天催广东明天求浙江得到的回复永远是“正在努力”、“尽量安排”。

可市场不等人啊！春天一晃就过等你慢悠悠把货生产出来街上都快穿短袖了谁还买你的春装？ 这还不是最绝的。

最绝的是第三棒：物流大动脉梗死。

这简直是杀人诛心！假设你神通广大面料也搞到了工厂也开工了衣服也做出来了！总得运到仓库、发给客户吧？嘿没门儿！那时候的物流简直是一场灾难。

湖北方向的快递彻底中断全国很多地方也严重受阻。

高速封路司机要核酸检测配送点关停…… 我们仓库里好不容易攒下的那点库存像困在孤岛的宝藏根本发不出去。

代理天天催货客户天天骂娘客服团队都快被口水淹死了。

你有货卖不出去比没货还让人窝火！这就好比你好不容易炼出了仙丹却发现天庭通往人间的路断了只能看着仙丹过期。

就在云飞为春装焦头烂额的时候一个更残酷的现实砸了过来：夏装还没开始就已经输了。

服装行业的设计和生产是有周期的。

夏装的设计稿林夕团队早在年前就完成了就等春节后开样、订货、生产。

现在倒好春装烂在地里夏装更是没影的事。

面料商不敢接单工厂不敢排期因为谁也不知道疫情会持续多久市场会冷到什么程度。

整个供应链的“信心”被击垮了！大家想的不是赚钱是怎么活命是极度保守的“现金为王”。

没人愿意垫资生产没人敢囤积面料。

供应链上下游像被冻住的冰河彻底停止了流动。

那段时间云飞整个人都快垮了。

他是我见过对供应链最执着、最认真的人把每个供应商当朋友把每道工序当艺术品。

现在他眼睁睁看着自己精心维护多年的体系像个精致的瓷器一样被疫情这把大锤砸得粉碎。

他每天对着电脑上密密麻麻、却几乎全是红色“延迟”和“中断”标记的供应链看板一根接一根地抽烟头发都白了不少。

有一次我半夜回公司取东西发现他办公室灯还亮着。

推门进去他正对着手机低声下气地说话：“李总李老板！帮帮忙那批面料哪怕先给我发一半也行啊我这边生产线停一天损失太大了……” 对方不知道说了什么云飞的眼神瞬间暗淡下去颓然地挂了电话。

他看到我勉强挤出一丝苦笑：“老汪没办法全堵死了。

咱们的春装……算是彻底交代了。

” 我拍拍他肩膀什么也没说。

说什么都是苍白的。

这种系统性的崩溃不是靠个人努力能挽回的。

这就好比你是再牛逼的将军你的后勤粮道被敌人彻底切断了你的士兵再勇猛也只能饿死在战场上。

全球化的精密供应链效率高的同时也极其脆弱。

它就像一串精美的多米诺骨牌环环相扣看着壮观但只要有一环倒下全线崩溃。

疫情就像那只推倒第一张牌的手让我们深刻理解了什么叫“系统性风险”。

服装生意本质是“时空”的生意。

要对上流行的“时间点”也要卡准生产的“空间链”。

疫情把时间和空间都打乱了我们的武功就全废了。

这逼着我们思考怎么让供应链更有“弹性”更能抗打击。

供应链的稳定光靠关系和诚信不够还得靠“冗余”和“分散”。

把鸡蛋放在一个篮子里风险太大。

以后布局得东西兼顾多点开花虽然成本高点但关键时候能保命。

春季战役的彻底失败和夏装的无疾而终给了SUDU最沉重的一击。

它告诉我们这场危机不是短期的困难而是对整个商业底层逻辑的颠覆。

我们不仅失去了一个销售季节更失去了对未来最基本的预期和信心。

前方的路一片漆黑。

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