五世同堂记第118章 应对转型中的困难

深冬的寒风卷着枯叶掠过青石镇林家企业的议事厅里却气氛凝重。

尽管“绿色化、智能化、品牌化”战略和新兴业务拓展都在推进但转型过程中暴露的问题也逐渐凸显。

父亲将一份财务报表和几份技术报告摊在桌上眉头紧锁：“转型就像翻山现在咱们正处在最陡的坡上。

资金、技术、员工适应每一个都是难啃的硬骨头。

” 最先摆在面前的是资金压力。

智能化改造购置设备花了200万有机种植基地扩建投入150万品牌策划和市场推广又用了80万再加上健康养生食品的研发和生产线搭建短短一年时间企业的流动资金已经捉襟见肘。

财务负责人拿着账本忧心忡忡地说：“目前账户上的资金只够维持三个月的正常运营如果后续投入跟不上很多项目都得停摆。

” 祖父坐在一旁手指轻轻敲击着桌面：“钱是血脉断不得。

当年我接手打铁铺时也遇到过资金困难是靠着乡亲们的信任才挺过来的。

现在咱们企业规模大了但道理是一样的得想办法拓宽融资渠道。

”曾祖也附和道：“不能只盯着自己的钱袋子要学会借外力。

” 父亲立刻召开紧急会议研究融资方案。

经过讨论团队确定了“多条腿走路”的融资策略。

首先申请政府专项扶持资金。

刘敏整理了企业转型的相关资料对接县农业农村局和科技局申报“乡村振兴产业升级项目”和“智能化改造补贴”。

她带着材料跑了不下十趟县城耐心解释企业转型的意义和进展最终成功申请到80万元的专项补贴。

其次对接银行贷款。

父亲带着财务报表和项目计划书拜访了县农业银行和农村商业银行。

起初银行对企业的转型风险有些顾虑父亲详细介绍了有机农产品的市场前景、智能化改造带来的效率提升以及品牌化战略的初步成效还邀请银行负责人实地考察种植基地和加工厂。

看着长势喜人的有机作物和运转有序的智能生产线银行负责人终于松了口为企业提供了150万元的信用贷款。

此外家族还尝试了“众筹+预售”的模式。

苏晚在“林家·守艺生活”电商平台发起了“助力林家转型”的众筹活动推出限量版的有机农产品礼盒和定制铁艺文创产品短短半个月就筹集到30万元。

同时针对健康养生食品的新品开展预售活动提前锁定订单缓解了生产资金压力。

“办法总比困难多只要咱们真诚对待消费者和合作伙伴就一定能获得支持。

”父亲感慨地说。

资金难题刚有缓解技术瓶颈又接踵而至。

有机种植基地引入的AI作物生长分析系统在识别复杂病虫害时准确率不足；健康养生食品研发中如何在保留食材营养的同时延长保质期成为团队的拦路虎；智能化管理系统的数据整合功能也因各业务板块数据格式不统一而无法充分发挥作用。

林文博看着技术报告急得嘴上起了泡：“这些技术难题不解决转型效果会大打折扣。

咱们自己的技术力量不够得找专业的人帮忙。

”父亲点点头：“单打独斗不行要与科研机构合作借智借力。

”于是团队开始主动对接各大高校和科研院所。

他们首先与农业大学的植物保护学院建立合作邀请专家团队入驻种植基地。

专家们通过实地调研对AI识别系统的算法进行了优化增加了本地常见病虫害的样本数据使识别准确率从原来的75%提升到92%。

同时专家们还研发出了一种生物防治组合方案有效控制了草莓白粉病和蚜虫的蔓延。

“与科研机构合作不仅解决了技术难题还能让咱们的种植技术始终保持领先。

”林文博高兴地说。

针对健康养生食品的保质期问题团队联系了省食品工业研究院。

研究院的专家带来了先进的冻干技术和天然防腐剂配方经过多次试验成功将养生粥的保质期从原来的3个月延长到6个月且最大限度保留了食材的营养和口感。

陈姐拿着改良后的产品样品说：“有了专家的支持咱们的产品竞争力又上了一个台阶。

” 智能化管理系统的数据整合问题也在与一家科技公司的合作中得到解决。

对方派出技术团队为企业量身定制了数据转换接口实现了种植、生产、销售等各环节数据的无缝对接大数据分析平台终于能够正常运行。

父亲看着实时更新的生产销售数据仪表盘欣慰地说：“技术难题就像拦路石只要找对方法就能搬开它继续前进。

” 相比资金和技术难题员工适应慢的问题更为棘手。

智能化设备投入使用后不少老员工因为不懂操作而产生抵触情绪；新的管理流程推行后部分中层管理人员习惯了传统的管理方式难以适应数字化管理要求；就连家族内部的年轻成员在面对跨部门协作的新任务时也显得力不从心。

在一次生产调度会上负责加工厂的张叔因为不会操作智能 inventory 管理系统导致原材料出库记录出错影响了生产进度。

他红着脸说：“这东西太复杂了我还是习惯用笔记账。

”父亲没有责备他而是拍了拍他的肩膀：“不是你学不会是咱们的培训还不到位。

慢慢来大家都会学会的。

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