五世同堂记第117章 人才队伍的建设

初冬的清晨薄雾笼罩着青石镇林家企业的会议室里却暖意融融。

随着“绿色化、智能化、品牌化”战略的深入推进和健康养生食品业务的拓展企业对人才的需求日益迫切。

父亲看着桌上厚厚的业务报表神情严肃地说：“企业的竞争归根结底是人才的竞争。

咱们现在的人才队伍无论是专业能力还是管理水平都难以满足企业转型发展的需要。

必须把人才队伍建设摆在重要位置打造一支高素质、专业化的团队。

” 祖父深以为然他放下手中的旱烟袋说：“当年我学打铁靠的是师傅手把手教；现在企业发展了光靠经验不行了得有懂技术、会管理的专业人才。

咱们既要引进外面的人才也要培养家里的小辈这样才能让企业长久发展。

”曾祖也点点头：“人才是企业的根根扎得深企业才能长得高、长得壮。

”于是家族决定成立“人才发展委员会”由父亲担任主任苏晚、林文博担任副主任负责制定和实施人才引进与培养计划。

人才引进计划率先启动。

委员会根据企业各业务板块的需求梳理出急需的人才类型：农业技术人才负责有机种植技术的优化和新品种研发；食品研发人才专注于健康养生食品的创新；市场营销人才助力品牌推广和市场拓展；智能化管理人才保障智能系统的稳定运行和升级迭代。

为了吸引优秀人才家族制定了极具竞争力的人才引进政策。

在薪资待遇方面提供高于行业平均水平的薪酬并设立绩效奖金和项目分红；在福利保障上为外地人才提供免费住宿和通勤补贴缴纳五险一金还为有子女的员工解决入学问题；在职业发展上建立清晰的晋升通道为人才提供培训和深造机会。

父亲说：“咱们要让人才不仅能拿到满意的薪水更能在这里实现自己的价值。

” 招聘工作全面展开。

委员会通过多种渠道发布招聘信息：在各大招聘网站开设企业专区详细介绍企业的发展前景和人才政策；与农业大学、食品学院、职业技术学院等高校建立合作关系举办校园招聘会；邀请行业内的专家推荐优秀人才。

苏晚负责招聘流程的统筹她精心设计了面试环节除了专业知识测试还增加了团队协作能力和企业文化认同度的考察。

第一个加入林家企业的专业人才是农业技术专业的硕士毕业生李阳。

李阳在校园招聘会上被林家的有机种植项目和企业文化吸引主动投递了简历。

面试时他详细阐述了自己对有机草莓种植技术的研究成果提出了不少优化建议得到了父亲和林文博的高度认可。

“我一直想找一个能把所学知识用到实处的地方林家企业的发展理念和我的职业规划非常契合。

”李阳入职时真诚地说。

他很快就投入到工作中带领种植团队改良了草莓的种植技术使草莓的产量和品质都有了显着提升。

随后食品研发专家陈姐、市场营销专员赵宇、智能化管理工程师王磊等人才也相继加入。

陈姐有着十年的食品研发经验她入职后带领团队对养生粥和养生茶系列产品进行了升级并研发出了养生糕点等新品；赵宇擅长新媒体营销他优化了品牌的线上传播策略使“林家·守艺生活”的社交媒体账号粉丝量在三个月内增长了两倍；王磊则负责智能系统的运维和升级解决了不少智能化改造过程中遇到的技术难题保障了企业运营的高效稳定。

人才引进来后如何留住人才、用好人才成为关键。

家族建立了“导师制”由企业的核心成员担任新员工的导师帮助他们尽快熟悉工作环境和业务流程。

祖父亲自担任李阳的导师经常和他交流种植经验；父亲则指导赵宇制定营销策略。

同时企业定期组织团建活动增进员工之间的感情增强团队凝聚力。

在一次团建活动中李阳感慨地说：“在林家企业工作不仅能学到专业知识还能感受到家一样的温暖我在这里工作得很开心。

” 在引进外部人才的同时家族也非常重视内部成员的培养。

委员会根据内部成员的岗位需求和职业发展意愿制定了个性化的培训计划。

针对种植基地的工人邀请农业专家开展有机种植技术培训提升他们的种植技能；针对加工厂的员工组织智能设备操作培训让他们熟练掌握新设备的使用方法；针对销售和管理人员则开展市场营销、企业管理等方面的培训课程。

林文博作为家族年轻一代的骨干被送到农业大学参加有机农业高级研修班。

在研修班期间他认真学习先进的种植技术和管理经验还与其他学员交流探讨开阔了眼界。

回来后他把学到的知识运用到实际工作中对种植基地的管理流程进行了优化提高了管理效率。

苏晚则参加了品牌营销高级培训课程学习最新的品牌传播理念和方法为企业的品牌化战略注入了新的思路。

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