硅谷晨昏线第三十章 年国际移动互联网股份公司年终总结会议一

随着圣诞节的结束和元旦节的到来中国农历春节也即将来临。

国际移动互联网股份有限公司董事长陆彬在硅谷总部科技大厦48层主持召开全球高管线上线下融合会议总结2018年公司成绩时指出：2018年是不平凡的一年公司在全球137个国家和地区的分支机构实现销售收入突破一万亿美元成功进入万亿美元俱乐部这是值得庆贺的骄人成绩。

在取得商业成就的同时国际移动互联网股份有限公司也积极履行社会责任在印尼海啸救援、应对中美贸易战影响、支持俄罗斯世界杯赛事保障、关注沙特记者被害事件等国际事务中都作出了应有贡献。

但我们也必须清醒认识到公司在经营中仍存在诸多问题特别是去年爆发的财务危机。

虽然有三家母公司和三位创始人动用个人资产为我们注资纾困但假如再次出现类似危机我们需要建立更完善的应对机制。

这是本次会议需要重点解决的核心问题。

现提议建立企业储备金制度：自2019年起将每年净利润的10%划拨为专项储备金由副董事长冯德·玛丽负责组建专门团队管理。

为确保这一制度的有效实施我建议成立由财务、审计、战略三大部门组成的联合监督委员会每季度对储备金的使用情况进行全面评估。

同时我们要建立分级预警机制：当储备金规模达到年度净利润20%时启动一级预警达到30%时启动二级响应预案50%时则可考虑战略性投资布局。

此外我要求各区域分公司同步建立本地化储备体系按照所在国别风险等级留存3-6个月的运营资金。

总部将把储备金管理纳入高管KPI考核体系与年度绩效奖金直接挂钩。

最后强调建立储备金不是限制发展而是为了更稳健地开拓市场。

明年我们将启动'危机压力测试'计划通过模拟极端经营环境检验这套机制的实际成效。

希望各位能以长远眼光看待这项战略决策共同筑牢企业发展的安全防线。

“下面有请副董事长冯德玛丽作2018年的财务报告。

” 冯德·玛丽起身迈着轻盈的步伐走向演讲台全场响起热烈的掌声。

她点击遥控器大屏幕显示出公司2018年度财务数据图表。

感谢陆彬董事长。

各位同仁2018年我们的财务表现可圈可点。

冯德·玛丽手持激光笔指向屏幕全球营收达到1.02万亿美元同比增长38%。

其中亚太区贡献占比42%首次超越北美成为第一大营收区域。

（图表切换到利润分析页面）但我们必须看到净利润率为15.3%较上年下降2.1个百分点。

这主要由于三方面因素：一是欧盟GDPR合规成本增加23亿美元；二是新兴市场汇率波动造成87亿美元损失；三是为应对贸易战建立的供应链冗余系统耗资56亿美元。

（切换至现金流示意图）最严峻的是去年第四季度现金流危机当时我们面临327亿美元的短期债务集中到期。

幸得创始人团队紧急注资200亿美元同时出售部分非核心资产才度过这次危机。

说到这里她向三位创始人所在的位置深深鞠躬。

基于这些教训我完全赞同建立储备金制度。

财务部已拟定具体实施方案：将分设美元、欧元、人民币三个货币池采用阶梯式存款组合在保障流动性的前提下争取年化3%以上的收益。

她转头看向陆彬我们承诺在明年一季度前完成全套制度建设和系统部署。

陆彬继续主持会议：“有请艾伦总监作公司2018年全球营销报告。

” 艾伦总监整理了一下西装轻盈地走向演讲台她的全息投影形象同步出现在全球各分会场的屏幕上。

感谢董事长。

各位同事2018年我们的全球市场份额提升了3.2个百分点达到28.7%。

随着他的话音落下大屏幕呈现出一幅动态世界地图各地区业绩以不同颜色实时闪烁。

（切换到产品矩阵分析图）旗舰产品X系列在高端市场表现亮眼市占率达41%。

但中端Y系列面临严峻挑战市场份额下滑5%。

他停顿了一下特别是在印度和巴西市场本土品牌的崛起给我们带来巨大压力。

（调出竞争对手对比数据）最值得警惕的是主要竞争对手天穹科技正在以每年150%的速度拓展新兴市场。

他们在非洲的布局已经初见成效去年斩获了我们12%的市场份额。

艾伦突然提高音量：但危机往往伴随着机遇！她点击遥控器屏幕切换到一组创新营销方案。

2019年我们将实施'本土化2.0'战略在重点市场设立30个创新中心投入50亿美元用于定制化产品开发。

同时启动'千城计划'在1000个新兴城市建立深度分销网络。

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