硅谷晨昏线第二章 讨论新零售模式项目商业化运作方案

全球运营总监沃克起身走向投影区激光笔的光点落在亚太区域：各位董事请容我汇报全球化落地的三大核心进展。

首先在区域合规方面（激光笔移向欧洲）： 已完成欧盟GDPR数据合规认证。

美国FTC备案进入最后阶段亚太区正在同步进行中日韩三国准入审批。

投影切换至供应链视图时他继续道：其次在供应链布局上（指向东南亚节点）： 新加坡枢纽仓已投入试运营。

美洲区正在洽谈亚马逊AWS战略合作非洲市场采用轻资产模式与当地龙头Jumia达成意向。

最后画面显示人才地图：关于本地化团队： 已招募12个国家/地区的市场负责人关键岗位均配置总部外派+本地精英双线管理下周启动全球员工文化融入培训计划。

沃克停顿片刻：但需要董事会明确的是在穆斯林市场是否维持原有清真认证方案？这涉及产品包装的重大调整。

约翰史密斯先生说道:“关于穆斯林市场是否维持原有清真认证方案？涉及的产品文化包装的重大调整？请各位畅所欲言充分论证在座的都是商业运作的精英您们的发言将是我们决策的基础依据？” 约翰·史密斯先生环视会议桌沉稳地说道：作为董事会我们需要从战略层面做出原则性决策。

我建议对清真认证问题采取以下方针： 第一在穆斯林人口占比超过20%的国家市场必须取得清真认证； 第二授权管理层根据各国法规和市场特性灵活选择实体或数字化认证方案； 第三将相关成本纳入下一季度预算调整范围。

各位董事对此有什么意见？ 冯德玛丽女士点头附和：我附议。

但建议增加一条约束条件——任何认证方案都不得违背我们现有的资方共管协议特别是关于品牌统一性的条款。

刘志强董事补充道：还应设立风险控制红线单国市场认证投入不得超过该市场首年预计营收的15%。

张晓梅董事发言：从商业拓展角度我认为必须坚持清真认证。

根据我们市场部传给财务部的调研数据全球穆斯林消费市场规模在2025年预计达到3.2万亿美元其中清真电商年增长率高达28%。

若放弃认证意味着我们将主动放弃这个快速增长的市场。

财务副总监冰洁紧接着补充：但清真认证带来的文化包装改造成本需要重点考量。

初步测算全线产品更换清真包装将增加12-15%的单品成本且需要额外投入约500万美元的认证费用。

建议可以先在重点穆斯林国家实施其他地区保持原方案。

法务总监李明推了推眼镜提醒道：这里还涉及法律风险。

在马来西亚、印尼等国家非清真产品若标注不清可能面临高额罚款甚至禁售。

建议参考联合利华的做法建立分级认证体系。

约翰·史密斯先生若有所思地记录着要点：看来这个问题比预想的更复杂。

我建议成立专项工作组由沃克总监牵头一周内提交包含成本测算、法律风险评估和市场策略的详细方案供董事会投票表决。

刘志强先生接着说:“全球商业化运作关键是人才梯队的建设研发产品第二次压力测试将在未来90天完成校企结合的人才招聘是人力资源部招聘人才的第一选择斯坦福大学商学院每年400名MBA毕业有大部分都是全球知名企业的委培生进入人才市场的寥寥无几加上硅谷的高科技企业都在抢人才人力资源部要提前布局。

” 约翰·史密斯先生微微颔首沉稳地回应道：刘副董事长提出了一个极具战略眼光的建议。

关于人才梯队建设我建议董事会通过以下决议： 第一授权人力资源部立即启动全球顶尖商学院人才储备计划设立专项招聘预算； 第二要求管理层在下次董事会前提交校企合作的具体方案重点考虑以下三种模式： 1）与斯坦福等名校建立定向培养项目 2）设立企业奖学金计划 3）开展联合研发课题 第三对于核心研发团队建设同意给予特殊人才引进政策突破现有薪酬体系限制。

他转向冯德.玛丽女士：玛丽女士这项决议需要你传达到人力资源部在两周内提交详细执行方案特别是要评估与麻省理工、剑桥等院校合作的可能性。

法务总监立即补充：需要注意的是这类校企合作涉及的知识产权条款必须经过法务部审核特别是涉及联合研发的部分。

很好约翰·史密斯先生总结道我们将对此进行表决。

赞成的请举手... 决议通过。

冯德.玛丽女士请记录在案。

如果没有其他事项本次董事会到此结束。

下次会议时间定为下周三举行线上公司管理层会议对今天的决议进行复核财务部在冯德.玛丽总监的领导下冰洁董事牵头组织财务精英小组进行融资成本分析报告方案的起草。

张晓梅董事严控资金审核流程重大项目支出必须是经过资方共管机制董事长签字方可拨款。

今天的董事会会议到此结束我们一起去食堂用餐！ 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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