我有个职业面板第231章 吴舟的道歉

后面吴舟的工作分享就比较中规中矩了。

主要就是分享公司这边在商品选品、营销策略、库存管理方面的一些从业经验。

顺便的也会将各个类目的营收环比增长给标准出来。

主要还是厨房收纳还有美妆类目的“高爆发！” 至于清洁类目... 这个是这次双十一的重点失败案例必须得重点的分析... 不过此刻台下的观众们只以为这是一个普通的环节就是那么态度比较随意的看着。

可儿和罗松却是互相对视了一眼！然后下意识地看向了乾徐。

他们的类目是作为成功案例分析的中规中矩而且是三个细分类目但是乾徐这边的单一细分类目却是作为“失败案例”分析！ 这“权重”有点高啊！ 这一刻哪怕是他们也感觉出来了台上的吴舟似乎是有着“别的心思”！ 都是不约而同的看向了乾徐的方向。

果然的这一刻的乾徐脸色非常的不好看！ 但吴舟这边却是在台上侃侃而谈表情认真又略有些反思的样子... “这次我们公司清洁类目做得不太好爆发系数远不如其他类目我们这边也做了重点的分析原因如下....” 吴舟在ppt分析的时候他后面的大荧幕也是跟着有环比增速... 看着那环比前一日小三十倍的增速...（双十一前一天的业绩会被极限压制只有平时的一半不到所以环比前一日业绩会显得非常高！） 最后落到吴舟口中居然成了“失败案例”。

底下的一众商家看着台上的吴舟那眼神真的是... 毕竟刚才吴舟的感谢发言的时候可是说了百货类目唯一的双十一坑位就是收纳类目那边的清洁类目是没有双十一主坑的。

其实哪怕是台下的那些有双十一主坑位的商家们双十一当天的业绩也不一定有这个“高环比”。

所以吴舟这是失败案例分享吗？ 明明特么就是“炫耀”好吧。

对于清洁类目的分析吴舟分析得非常的仔细。

首先就是表明底层逻辑。

流量转化客单以及供应链。

吴舟这边在这三个方面做出了哪些努力哪些工作。

但最后还是苦于“流量”不足... 这一番分析还是干货满满的。

很多商家原本还是散漫的态度一个个的这一刻都变得认真了很多这特么不比之前那种“概念性”的成功描述要干的多... 这才叫真正的分享！这可都是一些能落地的东西。

所以一众商家们听得非常的认真。

哪怕是前排的阿里人们已经不负责一线业务了在听到吴舟这边的具体分析之后也是会偶尔点头看向台上的吴舟变得“认真”一些！ 但是坐在下方的乾徐这时候却是‘如坐针毡'一般。

他甚至都不敢转头只能是身体略微僵硬的目不转睛地看着台上的吴舟。

因为他感觉只要稍一转头就能看到自己身边老大五谷的目光。

他当初和五谷说的可是平时的时候都会给到吴舟这个头部商家资源的。

但是这会儿吴舟在商家大会上说的却是...无...完全没有一丁点的资源倾斜... 他说吴舟不配合的。

但此刻台上的吴舟却是在大谈特谈自己为了清洁类目的双十一做了哪些极其具体的工作！ 一边是他自己“空口白话”一边是吴舟的“真凭实据”！ 所以谁真谁假？ 这一刻的乾徐只希望吴舟立刻马上的把这个环节说完了快点说完。

五谷毕竟也是从基层管理走出来的从他的眼光来看吴舟这个商家几乎已经算是做到了商家能做到的极致了。

那些奇思妙想的优化方式.... 绝大多数的商家都做不到看看此刻台下如此多的优秀商家们聚精会神目不转睛看着台上的吴舟分享也能从中看出来其中到底有多少的“干货”！ 所以是吴舟在说假话还是乾徐对他撒了谎！ 而在这么一个公开且正式的场合下吴舟会说“假话”吗? 五谷看了几眼乾徐最后也就不再看了而是看向了台上的吴舟。

而台上的吴舟这会儿也算是失败案例分析完了。

做了这一环节总结。

乾徐稍稍松了一口气终于要结束了。

但此刻吴舟身后的大屏幕上。

画面中是吴舟家的两个垃圾袋排名整个垃圾袋类目的第一第二的销量截图！ 每一个销量都是让在场的所有商家们都艳羡的“销售数量”。

但吴舟说的话却是... “这次双十一我们公司的这两个品牌在清洁类目只卖出去了57w没有达到乾徐老师要求的100w目标真的是非常抱歉了！下次双十一我一定会牢记此次经验教训更加努力希望乾徐老师到时候能再给我们家一次机会！”吴舟面色诚恳朝着乾徐的方向直接来了一鞠躬.... 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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