神豪秘书系统之百姨百顺枝繁叶茂需深耕广纳贤才细分工

盛夏时节林氏集团南方总部工地的工人们开始调整作业时间以避开午后的酷暑但大楼建设的速度并未减缓钢筋骨架已然封顶开始进行外部幕墙的安装在阳光下闪烁着令人瞩目的光芒。

而在大楼内部一场同样关乎“架构”与“根基”的深刻变革正在悄然发生。

集团的扩张速度实在太快了。

智能物流网络“血脉计划”的全面推进、全国范围内商业地产的“星火燎原”、赤峰“智慧医疗产业园”和“北方直播基地”的规划建设、以及雪原制药厂重组项目的深入评估…每一个项目都是一头吞食资源的“巨兽”对人才的需求达到了一个空前饥渴的状态。

原有的组织架构即便经过了上一次的升级在如此庞杂且专业的业务量面前又开始显得有些捉襟见肘管理跨度再次逼近极限。

周一上午的集团高管例会气氛比平时更加凝重。

各位负责人脸上都带着一丝疲惫和焦虑。

李静首先开炮语气罕见地急切：“各位现金流压力很大！‘血脉计划’是吞金兽各地商场的收购需要预付巨款新项目的前期投入像无底洞！财务中心现在每个人都在超负荷运转光是审核各地的资金申请和做投资回报分析就已经疲于奔命更别提集团整体的资金调度和风险控制了！我们需要更专业的融资团队、税务团队、风险控制团队现在就要！” 邵华的抱怨接踵而至：“我这边也是！每个新城市的项目从勘察、谈判、设计到施工、招聘、培训全是特事特办救火一样！我们现在缺乏一套标准化的项目管理系统缺乏足够多的、能独当一面的项目经理！扩张指挥部的电话都快被打爆了！” 崔悦的供应链管理部更是重灾区：“全国各地的仓库建设、系统上线、团队组建、供应商管理…千头万绪！我们急需仓储规划专家、物流算法工程师、冷链管理专家…现在这点人根本不够用！” 就连一向沉稳的苏瑶也表示：“集团总部职能的压力太大了。

各事业群、各区域公司的协同需求爆炸式增长文件流转、会议协调、信息上传下达经常出现延迟和错漏。

我们需要强化集团运营中心的力量可能需要将战略、运营、稽核等职能进一步细分。

” 林羽安静地听着手指无意识地敲击着桌面。

他知道这不是某个人的问题而是公司发展到当前阶段的必然阵痛。

跑得太快身体需要再次生长和强化。

“问题很清楚人才又不够了而且分工需要更精细。

”林羽总结道“这不是坏事恰恰说明我们在高速发展。

谢总监”他看向CHO谢庭玉“这次需要你扛起大旗。

” 谢庭玉推了推金丝眼镜眼神锐利而冷静：“林总各位同事情况我已经深入了解。

人力资源部已经制定了新一轮的‘深蓝计划’旨在进行集团成立以来最大规模的人才扩张和组织结构细化。

方案草案已经初步完成。

” 她打开投影仪一份详尽的组织架构优化和招聘计划呈现在大家面前。

核心原则： 1. 补齐所有空缺岗位：尤其是各事业群、各核心部门的二把手、三把手岗位形成人才梯队。

2. 深度专业化分工：将现有的大型部门进一步拆分成立更专注、更精细的二级甚至三级部门。

3. 强化总部中枢：提升总部职能部门的专业能力和管理半径更好地赋能和服务前台业务。

具体细化方案（部分举例）： · 财务中心 (CFO: 李静) 下增设： · 融资部：负责集团整体融资策略与执行。

· 税务筹划部：负责集团税务优化与合规。

· 投资分析与风控部：专注于项目投资效益评估和风险控制。

· 区域财务管理中心：负责对各区域公司财务的垂直管理。

· 供应链管理部 (总监: 崔悦) 下增设： · 仓储规划与建设部：负责全国仓网选址、设计、建设。

· 运输管理与优化部：负责干线和支线运输网络优化。

· 供应链系统部：负责WMS/TMS/OMS系统的开发和维护。

· 全球采购部：负责集团集中采购和供应商管理。

· 全国商业扩张指挥部 (总负责: 邵华) 下增设： · 项目管理办公室 (PMO)：建立标准化流程管理所有项目进度。

· 设计工程标准部：制定和输出统一的装潢、工程标准。

· 招商与品牌落位部：负责新商场品牌引入规划。

· 区域运营管理中心：负责对已开业商场的运营进行督导和支持。

· 集团总部办公厅 (秘书长: 苏瑶) 下增设： · 集团运营中心：强化跨部门、跨区域协同。

· 战略研究室：升级为常设部门深化宏观和行业研究。

· 内控与稽核部：加强内部审计和流程合规性检查。

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