神豪秘书系统之百姨百顺星火燎原布局广稳扎稳打筑根基

时间如同指间流沙悄然已至初夏。

南方的空气开始变得粘稠湿热而林氏集团的发展势头却如同这个季节的生命力一般蓬勃旺盛不可抑制。

随着首批改造完成的几家商场进入稳定运营期其带来的巨大成功效应开始如同水波般层层扩散开来。

那极致的服务体验、充满烟火气却又精致舒适的购物环境、以及背后所代表的“林氏品质”通过口碑相传和媒体报导迅速成为了一个现象级的话题。

更重要的是它们证明了林氏集团那套“统一收购、统一装潢、统一培训、统一运营+东来管理模式”的可复制性和强大盈利能力。

集团的现金流变得前所未有的充沛。

李静的财务中心报告显示仅凭这几家商场的营收和利润就足以支撑起集团相当一部分的新项目投资。

实体经济这个曾被许多人视为“传统”甚至“夕阳”的产业在林氏集团手中焕发出了令人瞠目的金光。

战略研究室里气氛热烈而专注。

巨大的电子屏幕上不再是单一的某个项目效果图而是一张巨大的中国地图。

地图上数十个一二线乃至强势三线城市的坐标被醒目地标注出来如同夜空中的星辰等待着被点亮。

“时机已经成熟。

”秦悦的声音透过远程视频系统传来清晰而有力“我们的模式经过了市场验证资金充足团队经过赤峰项目的锤炼也具备了跨区域管理的能力。

是时候将‘林氏商业’的模式推向全国了。

” 林羽站在地图前目光扫过那些熟悉的城市名称。

北京、上海、广州、深圳、成都、武汉、西安、杭州…每一个名字背后都代表着巨大的市场潜力和无限的商业机会。

“我们的策略不能是盲目扩张。

”林羽开口道语气沉稳“必须是有选择、有步骤、有重点。

静姐你先说。

” 李静立刻调出一组数据：“基于我们的现金流和融资能力初步测算今年内我们可以同时启动最多8-10个城市的收购改造项目。

优先选择商业竞争激烈但消费潜力巨大、且当地政府对我们模式表示欢迎的城市。

投资回报率（ROI）和内部收益率（IRR）必须严格控制在我们的红线之上。

” 苏瑶接着汇报：“人力资源是关键瓶颈。

每个项目都需要派遣一个核心管理团队包括运营、财务、人力、工程等方面的负责人。

我们正在加速内部培养和外部招募建立‘项目经理人才库’但需要时间。

建议采用‘老带新’模式每个新项目由一位经验丰富的‘阿姨’级高管挂帅搭配新提拔的骨干和本地招聘的人才。

” 新任CHO谢庭玉补充道：“是的苏秘书长。

我们已经启动了‘繁星计划’在全国范围内猎聘有大型商业综合体管理经验的中高层人才。

同时内部选拔通道也已开启鼓励有潜力的员工毛遂自荐接受外派挑战。

” “收购目标的选择呢？”林羽看向邵华和她的团队。

邵华指着地图：“我们初步筛选出了15个目标城市并已经派出了先遣小组进行初步摸底。

目标的选择标准包括：商场区位优势、资产债务清晰度、改造难度、以及当地的政策环境。

我们会出具详细的评估报告供集团决策委员会逐一评审。

” 会议确定了下一步的行动纲领： 1. 成立“全国商业扩张指挥部”：由邵华总负责李静、谢庭玉、及各相关职能中心负责人组成统筹全国范围内的商场收购、改造、运营事宜。

2. 设立城市办事处：在选定的目标城市不再采用赤峰那种先临时租用写字楼的方式而是直接租赁或购买合适的商业空间设立“林氏集团XX市办事处”。

办事处负责前期调研、政府对接、本地招聘、以及项目启动后的协调管理成为集团在该区域的永久性触角和桥头堡。

3. 标准化流程输出：将成功经验固化成厚厚的《林氏商业项目操作手册V1.0》从项目评估、法律尽调、谈判技巧、装潢设计标准、培训体系、运营SOP、到应急预案事无巨细确保每一个新项目都能高效、高质地复制“林氏模式”。

4. 供应链整合：利用集团强大的统一采购优势进一步降低全国项目的装修材料、设备采购、甚至货品采购成本。

雷厉风行说干就干。

接下来的几周里林氏集团仿佛一架精密而高效的机器开始全速运转。

一批批经过精心培训、手持厚厚操作手册的“先遣小队”如同播种的农夫奔赴各自的目标城市。

他们穿着笔挺的职业装带着自信专业的笑容出入于各地的政府招商部门、产权交易所、以及待售的商场进行勘察。

一个个“林氏集团XX市办事处”的铜牌开始出现在全国各地核心商圈的高级写字楼里。

虽然起初可能只是两三间办公室几名员工但它代表着一个巨人的到来一种模式的落地。

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