重生之娱乐鬼才第五百一十八章 互联网金融二

互联网的发展更大程度上颠覆了很多行业并且创造了一些新的模式。

而且互联网公司最大的特点是胆子大什么行业都敢于“颠覆”。

所谓颠覆既是抢食！ 改变用户的习惯和体验的方式让传统行业的竞争对手莫名其妙的就失去了整个市场。

最典型的颠覆既是触『摸』屏手机颠覆功能机。

触『摸』屏手机颠覆了功能机这种颠覆『性』产品直接从传统的手机巨头手中抢食。

并且令人感觉不可思议的是传统手机巨头居然真的被打的毫无还手之力。

但这种颠覆在现代商业社会也是比较罕见的一幕。

也正是因为触『摸』屏手机对于传统手机的替代所以在风口之中的触『摸』屏手机产业链目前都是处于非常景气和暴利的环境中。

颠覆了传统的功能机之后给与互联网企业带来了巨大的信心以至于互联网产业开始膨胀认为自己无所不能。

之后互联网产业开始野心勃勃的颠覆汽车颠覆家电颠覆一切他们认为可以用互联网思维颠覆的行业事物。

之后几年内即使非常成功的企业家完全不需要什么互联网思维的也被迫跟风表示自己跟上了时代开始搞起互联网了。

因为互联网企业颠覆了手机之后让很多传统行业开始感觉到了危机只好主动开始融入互联网避免被不知道从那里冒出来的对手一夜之间颠覆让市场变天了。

虽然互联网思维无所不能这纯属是一种幻觉。

但是互联网思维确实能给一部分的行业带来一些改变。

比如互联网行业发展用户的效率传统行业是完全比不上的。

比如很多传统行业巨头。

几十年上百年的发展才积攒了千万用户这市场已属于老大。

但互联网行业很多公司动不动就是上亿。

甚至十多亿用户。

虽然这些用户贡献的效益以及僵尸用户是避免不了所以用户质量上可能有点瑕疵。

但论跑马圈地的速度和爆发式增长传统行业拍马也比不上互联网企业。

比如。

传统行业有可能超过几十年竞争很多市场才会形成寡头格局。

所以市场竞争类似马拉松不是一开始跑的快的能成最后的赢家而是体力好耐力足的才会胜利者。

互联网行业格局往往是几年内就奠定一个细分市场出现了几年内有可能决出胜负。

格局奠定之后后来者投入十倍百倍的成本也未必能挑战行业老大的地位。

金融行业也是同样一个逻辑很多金融机构想要发展千万用户规模。

这起码要有几万名员工经过十多年以上的努力用户规模才可以满满的积累到这般的地步。

即使是保险公司搞的就是跟传销似是数百万名保险推销员一年也不过给行业带来几千万元新增用户以及数亿的老用户。

靠着传统的口口相传的传播模式发展业务这是非常低效的个位数的拉客户。

互联网则是几何倍的拉客户可能一天时间注册用户就可到数百万人。

不到一年时间。

就可以塑造上亿用户的超级平台。

但相对于传统行业来说互联网行业赚钱比较难很多上亿用户的平台依然赚不到利润。

看着很多传统行业每天都在数钱。

很多从成立以来只见烧钱看不到赚钱的互联网团队自然是羡慕妒忌恨。

所以互联网产业为了盈利往往都是对比传统行业。

把传统行业的用户和业务搬到互联网上用互联网作为利器跟传统行业抢夺用户打不对称的商战。

有些一盘散沙的行业可能很多就在互联网企业的进攻下节节败退。

比如中国的零售行业没有出现美国沃尔玛那样规模的垄断者而是真正的一盘散沙即使一些最顶级的巨头一年销售额才几百亿元刚刚才开始冲刺千亿营收规模。

而零售位数的公司多不胜数。

正是因为零售业集中度不够一盘散沙所以迅速的被电商打的溃不成军。

这么多传统行业里面块头最大、油水最多的自然就是金融。

不过金融行业可不是弱者尤其是银行业门槛高的可怕用户和客户集中度是非常高的。

用互联网思维去颠覆什么银行这纯属是不自量力或者是噱头。

不过传统金融行业里面可不仅仅是银行证券、基金、信托、保险、租凭等等任何一个领域蛋糕都是非常巨大。

尤其是被戏称为“金三胖”的银行、证券和保险这三大行业里面管理的资本规模足以让无数行业跪了。

比如国内的银行业管理的资本超过百亿人民币。

证券和保险等等行业虽然不如银行但是规模也是十万亿级别。

金融行业的赚钱逻辑不外乎是大量的资金汇集在自己手中然后总是有无数种办法从客户的资金里面揩油。

比如银行主要的收入来源是收取利差低息从储户手中借钱然后以更高的利息放出贷款赚取利差。

假设百万亿的存款里面存贷和贷款的利差3%那么一年光是利差就足以让整个行业赚取3万亿元。

这三万亿元的利润里面假设有一半用以抵消烂账的损失。

那么一年光是中国的银行业务就足以赚取15万亿的利润。

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