情满四合院之签到人生第295章 轧钢厂的技术革新潮

1978年的春风吹进轧钢厂时林建军正站在车间的巨大玻璃窗后看着一台刚从德国引进的轧钢机。

银灰色的机身泛着冷硬的光操作台上的仪表盘密密麻麻比厂里沿用了二十年的老设备复杂十倍。

他手里捏着份德文说明书眉头拧成个疙瘩——翻译过来的资料漏洞百出关键参数模糊不清显然是份“二手货”。

“林主任外贸部的人说这台是‘特价处理’的比新的便宜三成。

”设备科的老王搓着手脸上带着讨好的笑“张厂长拍板买的说是能让咱们的轧钢效率翻一番。

” 林建军没说话只是俯身查看机器的铭牌。

生产日期是1968年比他预想的旧了五年。

他用手指敲了敲轧辊声音发闷不像新辊那样清脆：“拆开防护罩看看。

” 年轻技术员小马赶紧递过扳手。

当防护罩被卸下里面的齿轮组暴露出来时连老王都吸了口凉气——齿面有明显的磨损痕迹润滑油里还混着铁屑。

“这不是‘特价处理’是淘汰货。

”林建军直起身语气平静却带着不容置疑的坚定“退回去。

告诉外贸部要么换台新的带完整技术资料；要么咱们不买了钱留着自己搞改造。

” 老王脸都白了：“这……这可是张厂长定的退回去不好交代啊。

” “交代？等机器趴窝了耽误军工订单才是真不好交代。

”林建军拿起那份漏洞百出的说明书“你看这里轧制力参数标的是800吨实际磨损成这样最多承受600吨强行开工就是事故。

” 两人正争执时张厂长匆匆赶来。

听完林建军的分析他看着磨损的齿轮脸色一阵青一阵白：“妈的被那帮洋鬼子坑了！小林听你的退！这钱宁愿花在刀刃上也不能打水漂！” 【叮！】 系统的提示音在意识里响起带着金属摩擦的质感：【检测到“设备引进陷阱识别”符合“技术风险规避”策略。

】 【奖励“国外设备优缺点分析报告（1978版）”：包含德国、日本、苏联等国主流轧钢设备的技术参数对比、易损部件寿命评估、维修成本核算附替代国产改造方案。

】 林建军的脑海里瞬间清晰起来：德国设备精度高但维修配件依赖进口交货周期长达半年；日本设备更适合中小批量生产连续作业稳定性差；苏联设备粗犷耐用却能耗高……最关键的是替代方案——用本厂现有的750轧机为基础加装自制的液压微调系统成本只需进口设备的三分之一效率能达到其80%。

“厂长我有个想法。

”林建军在地上画出简易草图“咱们不用全进口关键部件（比如液压阀）买进口的机身和传动系统自己改造。

我算过三个月就能出样机比等进口设备快得多。

” 张厂长看着图纸上的液压微调系统眼睛亮了：“这玩意儿靠谱？” “靠谱。

”林建军点头“我跟重型机械厂的老周联系过他们有进口的精密镗床能加工咱们需要的阀套。

青年培训班的学员刚好练手一举两得。

” 这个决定在厂里掀起了轩然大波。

保守派说“林建军太冒进放着现成的进口设备不用非要自己瞎折腾”；但郑师傅、周师傅等老工人全力支持：“小林搞技术扎实他说行准没错！” 接下来的三个月林建军把家安在了车间。

白天带着技术员测绘老设备晚上在灯下设计改造图纸系统奖励的“分析报告”成了秘密武器——他参照德国设备的液压原理简化掉冗余的安全装置改成更适合国内工况的单回路系统；借鉴日本设备的变频技术用国产元件组装了简易控制器成本砍掉一半。

小马带着培训班的学员负责加工零件起初总出错镗床的公差总超范围。

林建军没批评只是拿着百分表手把手教：“你看这阀套的内孔公差要控制在0.005毫米内就像给手表装齿轮差一点都转不动。

”他把系统里的“精密测量技巧”拆解成“三测法”：粗加工后测一次半精加工后测一次成品前再用恒温箱静置两小时复测确保精度。

【叮！】 系统提示音再次响起带着流水线般的规律节奏：【“液压微调系统”关键部件加工合格率提升至98%奖励“跨厂协作流程优化方案”可缩短外协周期30%。

】 靠着优化后的协作流程重型机械厂的镗床加工效率提高了不少原本需要一周的阀套三天就能交货。

郑师傅看着崭新的零件感慨道：“这要是搁以前想都不敢想——咱们自己造的东西比进口的还合身！” 试机那天全厂的人都来看热闹。

当改造后的750轧机启动钢板通过轧辊时液压系统自动微调压力厚度误差控制在0.1毫米内比改造前提升了5倍。

张厂长让人拿来进口设备的参数表对比发现除了连续作业时长稍短其他指标竟不相上下。

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